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方案介绍
通常企业的流程、制度、标准、表单等管理要素都是以人工撰写文档的方式体现,员工难以全景了解基于他岗位职责相关的管理要求(如在某个流程审批环节,该环节涉及哪些规章制度、我在其中的职责、做事依据及风险有哪些,他可能需要在一堆文档中查询翻阅),同时管理要求变化很难及时下达至岗位,容易造成员工执行“两张皮”现象。从流程管理的五个发展阶段(自发管理、离散割裂、整合贯通、衡量管控、精益求精)来看,大部分企业都处于离散割裂阶段,它主要表现在管理要素、管理要求以及流程上的分散与割裂。
方案特点
各管理体系的深度整合
基于结构化的管理要素模型,从不同的管理视角、主题和诉求出发,构建不同的管理体系,并以“业务流程”为纽带,实现各管理体系的整合,支撑战略管理体系,构建一体化的管理体系模型
设计与执行的高度融合
通过打通流程管理到流程执行落地,为员工流程执行过程提供制度、风险、KPI等决策依据,辅助员工日常业务审核审批,实现企业精细化管理
完善的流程治理体系
基于业务流程为纽带将整个结构化、一体化的管理体系“管起来”,并应对企业的发展和内外部环境的变化,不断优化完善迭代过程
健全的流程监控体系
通过模型比对、内部审核等技术监控手段,实现对已经运行的管理体系、尤其是流程管理体系进行监督与控制
方案功能
方案价值
通以流程管理为基础,结合风险控制的要求,加强核心业务的管控能力,使企业能更为灵活地适应外部环境及业务模式的变化转码流程自动化
建立企业统一的信息化管理平台、深入企业业务建立打破组织的扁平化管理,帮助企业建立差异化竞争优势信息管理自动化
围绕企业数字化战略,支撑差异化竞争的管理布局,敏捷企业能力,让管理所想即所得核心信息离散化
专精特新企业
高新技术企业
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软件产品证书
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